小公司，生存第一發展第二，小公司的大企業病(老板值得一讀

小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。

小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象!

特征之一:不賺錢的員工太多!

公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展;如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。

公司員工分成兩大類:賺錢的員工和不賺錢的員工。

     賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發人員，他們屬于具體職能部門，為公司創造直接的效益(尤其是營銷人員)。

      不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、后勤等，他們為“前線士兵”保駕護航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。

      每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合 理的比例水平上。尤其是:公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的!

      我們的很多公司往往在不經意間，就發現自己公司里面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發現公司經營入不敷出了!

      而且，在那種時候，我們的公司老總還會發現兩個奇怪的現象:

      每個平臺人員(不賺錢的員工)的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都運轉不下去;反倒是賺錢的員工, (營銷人員和研發人員)隨時可以替代。

      乍一看，公司員工很多，人才到處都是;真正到了賺錢的時候，需要的時候，結果一個頂上來的員工都沒有! .

      這個時候，其實就是我們的小公司，已經陷入到”大企業病”里面去了!

特征之二:管理過頭

      小公司，生存第一, 發展第二;首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。

      大企業信奉“管理出效益”,我們的很多中小型公司老總和領導層，要么是從大企業出來的,要么是盲目崇拜"大企業的管理模式”，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理。

      比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因,肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最后，公司進入死循環!再比如:讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最后將我們的研發人員變成辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗。

      諸如此類，皆是小公司”管理過頭”的表現。表面上是看,這是小公司在虛心學習大企業的"成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕!

      特征之三:流程繁瑣復雜

      小公司最大的缺陷是"小”，沒有足夠大的實力和資本;小公司最大的優勢也是"小”，“船小好調頭”，反映快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。

      然而，在現實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己"小”的優勢，而是"以己之