侵權舉報/版權申訴合同管理全過程風險防范及管控合同風險的分類合同管理的總體要求合同的全流程管控合同風險的分類(一)客觀性合同風險合同的客觀風險是因法律環境、合同約定以及國際慣例而產......
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合同管理全過程風險防范及管控
合同風險的分類
合同管理的總體要求
合同的全流程管控
合同風險的分類
(一)客觀性合同風險
合同的客觀風險是因法律環境、合同約定以及國際慣例而產生的，
往往無法通過人的主觀努力而控制。
工程變更風險:合同規定工程變更在15%的合同金額內，承包商得不
到任何補償;
市場價格風險:合同規定對于合同價格不予調整或在一定范圍內
調整;
外部環境風險:因戰爭、罷工、騷亂、地震而停工，造成窩工等
損失。
二、合同管理的總體要求
必一是要符合國家法律法規的規定。要熟悉國家和項目當地的法律法規
和政策，談項目、簽合同、辦理行政審批和合同履行都要合法規范，
不能違法操作，不能存僥幸心理。尤其在業主方為政府或實力強大時
更要注意，以免產生風險和漏洞，導致最后無法索賠。
心二是要簽訂完善的施工合同，以事前預防為主、事中控制和事后補救
為輔。合同是履行和索賠的依據，在簽訂時考慮問題要全面，重視每
一個條款， 盡量不簽不利條款， 不得已而簽的，在履行中應當想辦法
予以調整、變更。
三、合同的全流程管控
合同管理控制環節
1、資信調查
6、合同簽署
2、合同談判
7、
合同印章管理
3、合同文本管理
8、合同生效與履行
4、合同會簽
9、檔案管理
5、合同審批
10、分析與考核
十個控制環節三十個控制點
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